笨鲜生：重塑品牌形象，走向新生！ (笨鲜生亏掉了整个生鲜电商的前途)

笨鲜生亏掉了整个生鲜电商的前途

　　近日，笨鲜生再次被推上舆论的风口浪尖。其因销售问题导致的投诉已成为网民热议的话题。笨鲜生曾经是中国生鲜电商市场的一支强势军，但如今却面临前途未卜的局面。

　　笨鲜生在2015年进入生鲜市场，凭借成熟的供应链以及强大的资本背景，一度成为市场上备受瞩目的品牌。然而，笨鲜生的野心不仅仅限于一家生鲜电商平台，而是希望通过生鲜电商打造一个综合性的O2O平台。从而不断获得新的用户和资本的开源节流。但是这样的模式与实际情况相悖，笨鲜生在切入到线下之后出现了巨大的问题。首先是经营管理问题，公司规模快速扩张，但是管理能力却没有跟上去。从而导致了管理混乱、人员流失等问题；其次是供应链的问题，笨鲜生的供应链过于复杂，还有很多地方需要改善和完善。同时，他们没有把销售数量和供应链统一考虑，导致产品滞销，资金不能流动等问题。最后是客户服务问题，笨鲜生的客户服务一直是一个薄弱的环节，甚至说基本缺失，这也导致了一系列的消费者投诉事件。

　　据官方数据统计，2018年国内生鲜电商市场规模达到768亿元，预计到2020年市场规模Will达到1.1万亿。这是一个快速发展的市场，但是也是一个充满竞争的市场。竞争对手不仅有阿里巴巴、京东等巨头，还有像每日优鲜、生鲜之家、苏宁易购等中小型企业。这让笨鲜生的局面更加尴尬。

　　所以，笨鲜生需要解决的问题就是如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势。首先，他们应该重视管理和创新。笨鲜生应该建立科学的管理体系，增加内部流程和效率，提高响应速度，避免不必要的资源浪费。同时，在探索新业务时，应更好地结合市场需求，探索新的销售模式和业务发展方向。其次，他们应该严格控制成本。生鲜电商的成本很高，例如供应链管理、库存管理、物流成本等。笨鲜生应该控制成本，提高资金回收效率。最后，他们应该加强品牌宣传和服务质量。品牌信誉度和口碑至关重要，而笨鲜生在这方面做得不好。他们应该增加品牌宣传和公关策略，提高品牌知名度和防止负面评论。同时，他们应该改进客户服务，提高服务质量，构建良好的客户关系。

　　总之，笨鲜生的困境并不是突然发生的，其触底反弹的可能性也存在。但笨鲜生需要认识到形势的严峻，借此机会做出改变，才能在生鲜电商市场中立于不败之地。