全球速卖通是商品配送还是精细化管理！
第一种铺货
作为全球速卖通的平台，早期流行商品配送。在平台的野生期和成长期，商品分销业务非常受欢迎，因为平台需要更多的SKU产品来吸引买家。此时商品配送是最好的，也是发展最快的。作为一种商业模式，商品配送也有优点和缺点。
优势：
新手操作简单容易。他们只需要每天更新，多上传产品，概率下单。比如我们在市区开了一家店，店里只有十款产品。如果一百个人路过，可能会有十个人进来，最后只有两个人会买。但是如果我们店里有一千个产品，可能会有60个人进来，然后60个人里有20个人会买这么多产品。当然，在大量的新校中，你可以选择几款作为引流。处理特价或折扣，以吸引客户的到来。比如买了9.9元套餐后，做满减等活动。排水的方式有很多种。通过这样一套联动模式，带动店铺的产品，这样我们会有更高的毛利。
不过现在很多平台会稍微限制上传的产品数量。这个时候，我们可以选择更多的店铺。以全球速卖通为例，一家店1000家意味着我们五家店5000家。这是这样一个概念。除了多个店，还有很多品类。多品类是不同店铺的产品，这样可以面对更多的群体。然后多品类结合，多店经营会吸引更多人。最重要的是，在配送货物的过程中，不需要囤货。没有库存，没有压力。我们买了送出去，这样就没有成本积压，也不会出现恐慌。
劣势：
工作量比精细化操作大，所以我们需要ERP辅助，因为不可能一个一个编辑，所以你打不过别人。所以我们需要各种辅助软件大量更新，第二就是产品数量需要足够。商品多了之后，废弃品就多了，这就需要我们下架重新铺。当你重复十几遍的时候，一定要保证1000块有人买。这种情况下工作量会稍微大一点，每天都有新的产品考验你的耐心，每天做的时候可能会觉得烦。创业初期可能会失去耐心，失去耐心可能会失去信心。当然，下单后你可能会更加努力。再者，无库存产品对供应商的有效性有更高的要求。虽然库存不压，但是这么多产品你也不能保证每个供应商都有产品，所以供应商的选择度比较高。这些都是分销模式的缺点。整体来说，新人一开始适合做铺货，后期慢慢转向精细化运营。
精细化运营优势在哪里？
第一，注重单品的精细化运营，精心打磨单品，做成爆款和热卖款。精细操作，他的新量比较少。可能会说，如果铺货的话，需要几万个新的，如果精选的话，几十个或者几百个新的可能就够了。
第二点是分析产品的数据。经过分析，这个产品可能会被大多数人喜欢，而不是我上传一个产品就不知道会不会有人买。分析总结出来的产品成为爆款的概率较大。不会靠大量的SKU来漫无目的的吸引客户。分销模式可能100个人里有一个人喜欢，但是精细化的运营会可能100个人里有50个人喜欢。
第三，精细化运营就是把这个产品做的一丝不苟。这时候我们就要进货了，因为发货时间比较快，在提升门店数据方面有优势。所以，我们在准备做这个产品的时候，要考虑：成本优势，卖点，产品的优势。如果这个产品适合这个市场，我们可以用各种方法来提升它，做广告，报道一些活动。精细化运营的增长速度非常快，远远快于商品配送。
第四，精细化运营的工作量比较小，可以专注于数据分析。只要我们每天研究数据，找到一个产品，我们就会去找相应的供应商，优化产品，优化数据，优化价格，优化成本，然后上传到平台，通过各种辅助方式搭建。
在精细化运营中，我们店的产品成型后，后续的压力会小一些，没有太大的后顾之忧。前期只需要自己制造爆款就可以了。后期工作量小，每天只需要看店铺数据。产品成型，就相当于说我们是躺着收钱。
精细化运营模式劣势是什么？
第一，对运营者的数据分析能力要求高。比如一分白，对市场和产品一无所知，以前没做过生意，没有电商思维，因为跨境电商和国内电商是一样的，包括引流思维，产品创造思维，提炼活动优势。如果你对这些一无所知，那么你是赶不上精细化运营的，因为你没有这些基本的思维，所以谈不上精细化运营。如果上传，也可能是垃圾产品。你不能让它爆炸。可能你觉得100个人里有50个人会买这个产品。那只是你的想法。实际使用数据分析后，你发现这款产品仍然只有1/100的人喜欢。这就是个人感官和数据分析感官的明显区别。
第二，供应链对运营商的要求比较高。要炸一个产品，一定要有很大的成本优势，原厂，自己的谈判能力，谈好最低价。但是对于前期刚开始运营的你来说，没有出货，没有店铺优势，没有谈判经验。为什么要因为你的一句话就让别人把它的钱放进你的口袋？“我想
我可以把我的产品卖爆？”实时的依据呢？这些都不存在，这一点对小白的门槛就比较高。第三点，积压库存，对于资金要求比较高，我们在铺货的过程中是不需要库存的，精细化运营，你如果想把这个产品快速打爆，你肯定出货速度要快，因为出货速度快对这个产品上升趋势是否陡峭，他也有一种权重的解释，你出货快，成本低，数据分析精确，平台需要，竞争又不是很激烈，那么你这个产品就要爆了。
当所有东西都准备好了还需要考虑，这个产品是不是有产品的优势，第一个，近品，同款。
万一你选了一个产品平台上有好几十家在卖，他们有每个人都有优势，比如他们家在图片上进行了优化，另一家买一送一活动，或者一模一样的东西，他的价格比你更低，那么你这个产品上去也打不过人家，精细化选品是一个非常大的技术活，你必须要有经验的沉淀，并不是脑子一热觉得这个产品能爆，你就开始投入，这需要很多推广成本，积压货物的成本，人力成本，去操作并不一定是你想的那样一飞冲天，这不太现实，你需要数据的分析，经验的沉淀，还有眼观的判断。
数据的精准分析，你才能将精细化玩得转，这些就是精细化的优劣势，如果去做跨境的时候，前期找一个平台，利用铺货，铺一段时间，得到自己的即时奖励，铺着铺着出单了，出单了以后就去更加深度的研究这个品类，这个品类是不是适合我？为什么能够出单？然后去分析研究它，把一些优点总结出来以后，再去打造相同相似的产品，用大的经历把它推送出来。
这就是从铺货的阶段过度到精细化运营的阶段，后期可以慢慢的去转型，或者说开一个新的店铺，建立一个精细化运营的站点，把之前铺货得来的经验，包括产品供应链的优势总结出来，把经验都沉淀在新的店铺上，这样可以两手抓，慢慢的一步一步把自己打造成电商人才或者说成立一个公司，组建自己的团队越做越大。
这个是我觉得跨境小白比较适合的一个经营之路，如果说你一开始就觉得自己很厉害做精细化运营，你没有底子的话失败的概率还是蛮大的，如果你什么都没有那就建议你从铺货开始。
所以说，在自己能力满足不了自己的野心时，可以静下心来分析问题，做自己能做的事，做自己会做的事，把这些事都做好了也不会至于茫然。
还木有评论哦，快来抢沙发吧~